30歲以后設計師的出路在哪里？
作者：優漫動游
2022-06-15 14:57
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30歲以后設計師的出路在哪里？換句話說，30歲以后的設計師，應該打造哪些核心競爭力？優漫教育UI設計培訓小編嘗試從他人能夠感知的角度描繪競爭力的外在表現。
1. 作品的商業價值
國內外設計網站上?？吹皆O計師的飛機稿，畫面精美，但只是飛機稿，并沒有被客戶買單。
這些作品其實是“尚未成功”的——炫酷的效果沒能成功解決問題，沒有打動客戶，因此它們不具備商業價值。另外，B端領域設計和C端有很大不同。很多設計師把“用戶體驗”當做政治正確，但“用戶體驗”本身不等于“用戶需求”，更不能等于“商業價值”。關注用戶體驗雖沒有錯，但只關注用戶體驗，只能杯水車薪，越走越偏。
舉個例子說明B端場景——用戶體驗關注的視角是一段路，例如小張從某地回家，好的用戶體驗能讓他閉著眼從出發地瞬移到目的地。而用戶需求是一座城市的宏觀視角，里面有各種用戶，除了乘客小張，還有司機小王，還有交警小李，還有他們的上級，城市管理者……每個角色都有自己的核心利益。
在這里，每個用戶的需求存在差異，有合作也有利益沖突，如果試圖取悅于所有人的“用戶體驗”，只會迷失其中。作為高級設計師，設計視角一定是可以在宏觀、微觀兩種視距中靈活切換的。只有從宏觀上抓住關鍵干系人的需求和核心價值，并在微觀打磨可用性，才可能輸出具備商業價值的設計方案。
2. 給團隊帶來正向影響力
初中級階段的設計師需要專注磨練技藝。但在高級階段，僅有畫面表現力就不夠“能打”了，還需要考慮能夠給團隊帶來哪些正向影響力。
例如，輸出方法論提升團隊設計水平，改進工作方式提升團隊整體效率。設計師的視角一定要開闊，不能只看手頭上的一畝三分地，還要看到本職工作以外的環節，擴展到團隊的產出效率和品質上。甚至可以嘗試向需求側或開發側賦能，使整個團隊更敏捷?？傊挥袑€人能力輸出到團隊成果上，個人價值才能被驗證甚至放大。
3. 拓荒能力是稀缺資源
有設計師抱怨產品經理給的原型圖細節不夠完整甚至不夠美觀。如果一位設計師的日常工作就是對照原型擺放圖標和按鈕等元素，他的不可替代性在哪里呢？不滿足已知，洞察別人看不到的問題，在別人停下來的地方繼續探索深挖，限制之下創造性的解決問題。這份敏銳、好奇和自驅力，是拓荒能力的根基，是優秀設計師區別于普通設計師的關鍵。
最后要獲得個人競爭力的護城河，需要不停的開拓自己認知邊界，重新定義自己能力范圍。知識是有復利的，能力也是有復利的，30歲之后是收獲復利的年紀，才不是在舒適區內戰戰兢兢的感受焦慮和恐懼。
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